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人事制度

人才培养体系

韩华高新材料
人才培养体系
员工 代理 科长 次长 部长 高管
国际 公司内语言课程view 該當 該當 該當 該當 該當 該當
派驻人员课程 該當 該當 該當 該當 該當
新员工海外进修view 該當
全球大奖（Global Awards） 該當 該當 該當 該當 該當 該當
国际人才培养 （GTP） 該當
职务 首席执行官课程（AMP） 該當 該當
能力课程 （共同/职务/职务类别）view 該當 該當 該當 該當
韩国MBA 該當 該當 該當 該當 該當
员工集中职务培养（HPMP）view 該當
领导力 组长教育view 該當 該當
晋升人员课程view 該當 該當 該當
女性领导力view 該當 該當 該當
共同 法律教育 該當 該當 該當 該當 該當 該當
白领教育 該當
组织文化 該當 該當 該當 該當 該當 該當
经验员工入职教育 該當 該當 該當 該當 該當
自身入门课程 該當
韩华人才经营院
韩华人才经营院
员工 代理 科长 次长 部长 高管
核心价值 集团核心价值教育 該當 該當 該當 該當 該當 該當
经验员工入门教育 該當 該當 該當 該當 該當
新员工入门课程 該當
领导力 新任高管 該當
新任组长 該當
组长领导力 該當
核心人才培养 該當 該當 該當
晋升候选人课程 該當 該當 該當
共同 高管早餐 該當
公司内大学 該當

培养国际化人才

培养拥有国际思维、精通外语的人才

  1. 运营新员工海外进修项目
    运营新员工海外进修项目
    韩华高新材料为了令新员工早日积累实战经验、并从刚步入社会起体验国际业务与公司活动、针对进入公司未满一年的新员工提供为期6个月可以到海外法人工作的机会。
    考虑新员工的期望事项与职务相关性、派遣到位于5个国家（美国、中国、德国、捷克、墨西哥）的7家海外法人之一工作、并参加各种各样的活动、如体验海外法人工作、参加个人项目课题、学习当地语言并体验当地文化等。
  2. 公司内运营外教常驻语言项目
    公司内运营外教常驻语言项目
    以成为Global Top高新材料企业为目标的韩华高新材料为了培养全体员工的外语能力与国际视野、在公司内运营着外教常驻语言项目。
    在世宗、鸟致院、阴城业务单元内、英文及中文外教常驻于此、开展一对一、一对二、集体会话、特别讲座等各种形式的课程。

培养职务专家

支援全体员工、令每位员工成为自己领域中的专家

  1. 运营职务能力教育体系
    运营职务能力教育体系（根据共同／职务／职务类别的能力培训）
    作为高新材料企业、韩华高新材料企业为了确保与企业地位相称的技术实力、运营职务教育体系。
    根据各职务级别、职务类型所需的能力、开发教育课程、以提升职员的职务能力。
  2. 运营新员工HPMP
    运营新员工HPMP（Hanwha Pre-Manager Program）
    韩华高新材料为了培养获得组长认可的 “优秀新员工”、运营着共同能力课程与因人而异的职务学习等进修制度。
    通过这一过程、新员工进入公司后的2年期间参加海外进修项目、公司内／外职务教育等约200个小时的教育。

培养领导

早期挖掘并培养今后能够带领韩华高新材料的领导

  1. 运营组长领导力教育
    运营组长领导力教育
    为了提升组长的组织管理能力与团队合作精神、韩华高新材料运营着专业的领导力加强课程。并通过这一课程、为提升管理阶层的集中能力与组织文化水平而努力。
  2. 运营晋升人员教育
    运营晋升人员教育
    韩华高新材料以晋升人员为对象、就交流技巧、指导方法、组织管理法等内容实施教育课程、以培养能够创造高业绩、构建和谐氛围的领导能力。
  3. 运营女性人才领导力教育
    运营女性人才领导力教育
    为了向女性人才赋予动机、强调女性在组织内的作用、韩华高新材料运营着专业的领导力加强课程。并通过这一课程、为提升管理阶层的集中能力与组织文化水平而努力。
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