• 基于职务价值与角色的奖赏与评价体系、向员工赋予动机、以加强员工专业水平。
• 根据成果、进行合理的评价并提供可以提升能力的教育机会、从而为韩华高新材料所追求的国际人才管理奠定基础。
• 不再局限在长幼有序的固有观念中、向提高业绩并发挥才能的人才提供Fast－Track升职机会、构建重视年轻有才人才的企业文化。

评价

韩华高新材料所实施的评价制度基于公正与客观事实、旨在提升组织业绩、促进员工成长、最终实现企业可持续且互利共赢的发展。

评价制度主要由能力评价与业绩评价组成。

• 能力评价：评价在执行工作过程中出现的各种行为
• 业绩评价：评价员工执行工作后的结果

奖励制度

以绩效为依据的奖励体系

• 韩华高新材料根据本人与组织的业绩、提供不同的奖赏。
• 韩华高新材料通过合理且公正的评价、建设以职务与成果为中心的组织文化。

以经营管理业绩为依据的奖金制度

• 韩华高新材料根据公司的经营管理业绩、运营奖金制度、以致力于提高工作集中能力、共享组织成果、实现公司与成员的共同发展。